В больших – во время совмещения начинает страдать качество. Главный KPI Product Manager – продукт, приносящий прибыль компании. Он задает направление, куда мы будем идти и что там будем делать. Менеджер продукта не привязан к какой-либо определенной модели, методологии или фреймворку. Немного позже к питчам для инвесторов добавляются sales pitches, которые используются, чтобы продавать продукт конечным Стресс-тестирование программного обеспечения пользователям.
Зачем бизнесу нужен продуктовый менеджер?
У них есть набор идей и обобщенных требований, или проблема, которую необходимо решить. Продуктовый менеджер должен структурировать все эти требования, провести исследования рынка и аудитории, обсудить с разработчиками и дизайнерами практические решения. В итоге он формирует подробный документ с требованиями к продукту (PRD), в котором определяет его концепцию, ценность, назначение, функционал и KPI. Мы выяснили, что в зону ответственности такого специалиста входит формирование https://deveducation.com/ четкой концепции продукта и принятие стратегических решений.
Какими навыками должен обладать профессиональный менеджер по продуктам, и как его нанять?
Мы поищем сходства и выясним, является ли Product менеджер «новой, искусственной, выдуманной» ролью и каждому ли проекту такой специалист необходим. В product manager и project manager своей предыдущей статье я рассказывала о роли Product Manager и о том, чем она отличается от роли Project Manager. Следует отметить, что понимание этих позиций отличается не только в разных странах, а даже в разных компаниях в пределах одного города.
Построение стратегии продукта и исследование рынка
- Исходя из этого рисунка мы видим, что проектный менеджер, как и РО из примера выше, ориентирован на команду (team-centric).
- Ключевым моментом является достаточное знание технологических возможностей компании, а глубокое понимание особенностей продукции поможет ему создать и внедрить правильное программное или аппаратное обеспечение.
- Например, команда начинает обсуждать задачи после того, как клиент предлагает идею продукта.
- В больших – во время совмещения начинает страдать качество.
- Поэтому квалификация менеджера по продукту должна быть высокой, чтобы заранее оценивать риски и думать об их снижении.
Как и во многих современных профессиях, сфера ответственности продакт-менеджера до конца не определена — каждая компания предъявляет свои требования специалисту на эту должность. Полный перечень обязанностей зависит от конкретной компании. Кто-то включает в сферу ответственности такого специалиста разработку новых идей, в другой компании задачей продакта будет только контроль плана реализации.
Почему продакт-менеджер играет важную роль в современной ИТ-индустрии
Также он разрабатывает подробную стратегию дальнейшей поддержки и продвижения продукта. Менеджер также должен быть дипломатом, чтобы защищать свое видение продукта перед заинтересованными сторонами. Если создание продуктов можно сравнивать с воспитанием детей, то продакт-менеджер безусловно играет в этом процессе роль отца. Однако его родительская забота должна быть рациональной, бесстрастной и экономически эффективной. CEO и Co-Founder в IAMPM10 лет опыта в маркетинге и управлении продуктами. Вывела на рынок более 50-ти проектов в роли консультанта, работала как Product Manager в SaaS, Gaming и EdTech нишах.
Прорабатываются этапы работы с функционалом (фичами), подходы к разработке прототипов и их тестированию. Модуль знакомит студентов с популярными фреймворками разработки программного обеспечения, ролью и обязанностями Product Owner в скрам команде. График выше показывает, как соотношение дохода между генеральным директором и работником изменилось за эти годы, и сейчас доход CEO в 276 раз больше (!!) среднего сотрудника. Если средний сотрудник зарабатывает $35 тыс., то средний генеральный директор — $9,6 млн., что перемещает его в слой людей размером в 0,1% по уровню доходов в США. Попытка найти временные интервалы, которые подходят для всех в команде, и комната, достаточно большая и доступная в нужное время (в идеале на постоянной основе), — проклятие каждого продуктолога. Каждый продукт-менеджер знает, как трудно настроить планирование для команды в понедельник, ежедневные встречи, индивидуальные встречи с вашим дизайнером и техническим лидом, а также демо встречи в пятницу.
Большая часть работы продакт-менеджеров заключается в убеждении людей, с которыми они работают. Напоминайте команде о видении собственника и мотивируйте команду достигать в том числе целей компании. Когда принимаете на работу продакт-менеджеров, смотрите как часто кандидаты ссылаются на большее видение компании.
Как обсуждалось выше, роль менеджеров по продуктам является движущей силой успешного завершения продуктового цикла. Управление продуктами приведет приведет их к востребованности у потребителя и повысит конкурентоспособность компании в будущем. Продуктовые менеджеры – это специалисты с очень широкой сферой ответственности, которые способны превратить идею для стартапа в успешный продукт.
Проводится практическое занятие по работе с Figma и основам UI/UX-дизайна. Студенты изучают процессы работы с командой разработки в разрезе подготовки функционала и коммуникации с инженерами (разработчиками). Знакомимся с принципами и процессами управления разработкой и рисками, управлением релизами и приемочным тестированием (UAT). Вопрос о различиях между Project Manager и Product Manager — это довольно популярная тема в области управления проектами и продуктами. Хотя обе эти роли тесно связаны с созданием и доставкой ценности пользователям, их задачи, ответственности и подходы значительно отличаются.
В модуле покрывается работа с метриками продукта и отчетностью. Студенты изучат основные инструменты и фреймворки для работы с продуктовыми метриками, научатся выбирать и анализировать соответствующие метрики. В конце концов, программное обеспечение всё еще пожирает наш мир. От финансов до производства, от транспорта до здравоохранения, некоторые из наших крупнейших отраслей всё еще находятся на ранних стадиях своего цифрового преобразования. И с этим преобразованием возникает необходимость в менеджерах по продукту. Несмотря на всё, что я сказал выше, есть кое-что общее между продакт-менеджерами и генеральными директорами.
Он оценивает эффективность продукта, анализирует данные о его работе, определяет точки роста и вносит коррективы в стратегию. Продуктовый менеджер помогает создать продукт, наилучшим образом отвечающий потребностям рынка и запросам пользователей. Более того, он отвечает за стратегию развития продукта, помогающую бизнесу опередить конкурентов. Выше мы выяснили, что качественный продакт-менеджмент, по меньшей мере, может уберечь проект от существенных проблем. Но на этом роль продуктового менеджера не исчерпывается, он может принести бизнесу новые возможности и существенные преимущества. Одной из главных функций продуктового менеджера является создание ценных решений и возможностей для конечного пользователя продукта – без этого разработка просто не будет иметь смысла для бизнеса.
Именно они отвечают за развитие продуктов компании и стоящих за ними технологических инноваций, а также определяют роли этих инноваций в удовлетворении запросов клиентов на рынке. Продакт-менеджер — это человек, который отвечает за весь процесс создания и монетизации продукта. Он принимает решение о выборе аудитории продукта, функциях, которые нужно разработать, ценообразовании, правилах поддержки пользователей. Он работает в условиях неопределенности и проводит исследования рынка, аудитории, поведения пользователей в продукте, чтобы уточнить свою картину мира. Продакт-менеджер определяет приоритет каждой задачи, и помогает команде как можно быстрее публиковать обновления продукта.
В рамках разработки стратегии, генеральные директора имеют возможность выделять деньги, людей, оборудование и другие ресурсы для достижения определенных целей. Самый ранний пример, который я смог найти, это заметка Бена Хоровица «Хороший продакт-менеджер, плохой продакт-менеджер», которую он написал в 1998 году в качестве вице-президента по продуктам в Netscape. Управление продуктом — отличная работа, если вам нравится участвовать во всех аспектах продукта, но это не очень хорошая работа, если вы хотите почувствовать себя генеральным директором. Они находят клиентов, которые активно используют новую функцию продукта, слушают их, получают отзывы и делятся ими с командой.
Абсолютно без какого-либо понимания того, что такое IT-сфера, чем люди здесь занимаются и почему им так много за это платят. Тогда было достаточно быть просто коммуникабельной и схватывать всё на лету. Из-за высокой конкуренции у среднестатистического Product Manager’а в США более продвинутые soft и hard skills, он тщательнее готовится к собеседованиям в каждую компанию, чем Product Manager’ы в Украине. Отличия «набора основных навыков» скорее зависят не от страны, а от сферы, размера и особенностей компании, в которой работает Product Manager. Что читать начинающему IT Product Manager’у, чтобы прокачать знания и скилы.
В этом виде описание обретает человечность, может передавать эмоции и ощущения. Вы должны уметь создавать сценарии работы, workflow, работать с mock-ups. Кроме того, product manager должен плотно сотрудничать с дизайнером, бизнес-аналитиком и системным архитектором. Продакт-менеджер — это специалист, который работает на стыке бизнеса, маркетинга и разработки.
Для этого важно понимать, что для них в приоритете и как они будут использовать ваше резюме. На мой взгляд, навыков продакт-менеджера вполне хватает для роли продакт-оунера. В 80-х, когда рынок стал меняться быстрее, продукты к моменту их выхода могли утратить свою актуальность. Появился Scrum со своей ролью владельца продукта, который чувствует, «куда ветер дует» для его бизнеса, и вносит необходимые изменения в беклог, постоянно держа руку на пульсе и корректируя приоритеты.